四川一砖一瓦

理想之城这个剧主要内容是讲孙俪饰演的苏筱从分公司造价员火箭飞升到集团总经的奋斗故事，中途还收获了一枚高出行业平均颜值标准好几个档次的总经男友。

这个剧第一次把建筑行业的造价工程师推到了电视荧幕面前。首播当日，造价同仁的朋友圈好似过年。不过随着剧情的展开行业内对电视剧的关注度反而下降，吐槽变多。究其原因，笔者认为理想之城太“理想”了，毕竟可靠的老板、投标必中的运气、行业大佬的加持、堪称完美的职场上升渠道都是“理想”中才可能存在的。借着这股热劲，和大家闲聊下苏筱升职的两个关键节点的现实投影：

一、 分包结算材料分成制度

这是苏筱的第一次起飞，从风雨飘摇的一个临厕工位到转正就是因为这个“结算节约材料可和分包按比例分成“的制度。可以看的出来该剧编剧有一定的建筑知识，也做了一定的市场调研。剧中提出此制度的时候，弹幕大多飞着“就是啊”，“早该这样”的评论。

但是这个制度在行业内却鲜为所用，为什么呢？因为任何利益制度的形成都不是线性的，而是发散的。

从制度细节的实施来讲：

l 节约材料基数如何确定？清单量、现场收方量、企业定额含量？块材还好，浆料、钢筋基数确定更难。光基数的确定就会消耗大量人力和精力与分包拉扯。

l 即使基数解决，分包为节约材料偷工减料后形成的内耗如何解决？分包单位既然在材料节约上可以挣到利润，那势必会在各个环节去“节约”。监理、现场代表、工长要形成密不透风的防火墙，难度就更大了。需要更多的制度去配合。

每个人时不时都会有几分钟为自己的灵光乍现、看透全局在内心喝彩、膨胀。但是越是自己脑海中流畅的逻辑和制度越需要和人商讨检视。主人公般怎么做都对的命运是不会降临到每一个人身上的，做企业管理的管理者更需注意。

二、 全面预算管理制度

苏筱升职为公司副总经济师后在公司内部推行全面预算制度。涉及工程、财务、材料等各部门。全面预算制度的初衷和效果就我个人从业经验对公司来说，是百利无一害。可以建立自己的数据库、做到风险在前、建立良好的资金平衡。

但是，即使是副总经想推行一个增加大家劳动量，短期内却又看不出效果的政策，阻力可是比剧中吵吵架难多了。目前多有大型央企、国企斥巨资并以铁血手腕下推的集团管理平台推了数年，至今仍被诟病。

尤记得我曾任职某建筑企业时被全面授权推行材料管理系统。我做了流程PPT、模板表格、平台软件局域网架设、OA流程，对相关人员手把手的教。其结果是，明明刚过不惑之年却说自己不会用电脑的库管填写入库、出库单。但理想中的高光时刻并没有出现，反而惹得怨声载道。最终BOSS说：“你的这套东西不灵啊！”。当场差点吐血三升。最终这套系统也不了了之，劳民伤财。

项目或者企业管理是管理众人的事，不是管理自己的事。流畅的逻辑制度、美好的初衷也是自己的，不是大家的。唯有巨大的利益才能凝聚众人。短期内不见效果的事情是很难形成共识的。

过了这么些年，以现在的我回到当初，我就不会再提出材料管理这个想法，并把事儿揽到自己头上。但会制造困难，并想方设法引导顶头大BOSS说“要不咱们推材料管理系统。”然后以BOSS之名，我“忍辱负重”和一线员工一起实施。那最终说不定就成了。因为普遍来讲BOSS从来不会说自己提出的东西不灵的。

因此，反向管理你的BOSS也是职场人必要的功课！ 

最后，谈个综合经验。想想就我自己来说，从业这么多年无论做结算、审计、管理看到样貌姣好的同行，相对来说，都会更耐心、更宽松的对待。想必大家看到俊男美女都这样。所以这也证明了，赵又廷、孙俪职场升的快是极其贴合现实的啊。长得好看的人能力更容易被看到，这才是这个剧传递的血淋淋的现实啊~

喻良强