四川一砖一瓦

工程咨询与开发的全过程，是指在工程咨询中运用科学的咨询方法、技术和能力，从工程立项至竣工，为业主提供咨询服务。整个工程咨询的发展道路不能仅仅是一个简单的组合，而且要注意各个阶段的协调。的确，每一阶段、每一专业的工程咨询，都要做到科学、独立、公正，而且要遵守国家现行的法律、法规、规章、规范性文件和行业规章。

全过程工程咨询是一种国际通行的工程组织形式，它涵盖了工程项目的组织、管理、经济、技术等各个环节。公司的经营范围涵盖了工程项目的整个生命周期规划咨询，设计，招标代理，造价咨询，工程监理，前期准备，施工过程管理，竣工验收和运行维护。整个项目的项目管理咨询可以通过各种不同的咨询模式来为项目的决策、实施和运营提供一个完整的、全面的、有针对性的。而整个项目管理的实施，也为创新技术的运用带来了更大的发展空间。

在全国范围内，应该健全整个项目建设的技术标准和技术规范，并出台了相应的指导文件，加快实施项目建设，就是要从上层推动咨询企业的转型。从企业的角度来看，要把握好整个项目建设的黄金时间，使其达到最佳的转变。本文主要从以下几个方面探讨了如何实现项目管理全流程的转变。

3.1调整企业组织结构,有机整合各阶段工程咨询业务

工程技术咨询服务已融入了工程项目前期咨询、前期准备、勘测设计、招标、工程实施、商业运行等的各个环节,但只是因为国家行政机构的不同,工程技术咨询行业还面临着条块分割、"碎片化"的特点。项目的全过程咨询服务,并非简单的"碎片"咨询服务,而是把企业咨询的各个环节加以融合,形成一个闭环。将项目管理咨询服务的各个环节结合起来,是进行项目管理全过程咨询服务的基础。

3.2开展联合经营、并购重组,加快产业融合

目前,国内大部分的工程项目公司都是单一的,通常只能承担一项或多项工程咨询服务。从资格上来看,大部分咨询企业都只有一、二个资质,极少数具有整个过程的资质。虽然具备大量的资质,但一些经营规模小、业务和人才欠缺的公司,也只是给业主进行阶段的服务。大型综合工程施工公司可以通过整合自己的业务,建立完善的业务链,并完成了对施工咨询公司的全程咨询业务,使中小企业可以采用兼并、合作等方法,实现多种优势资源的整合,拓展其经营领域。

3.3提高员工综合素质,着力培养复合型人才

全过程工程咨询服务关系到了工程的整个生命周期,每一阶段中都存在着巨大的技术问题,但由于长期以来的条块化、分段式咨询,导致了大家都对自己的技术问题知之甚少,由于专业割裂导致了技术领域单一,大家无法站在工程全局的高度上去审视问题,整体素质还有待提高。所以,公司努力在国内吸纳优质的外部资源,集中力量打造多面手,涵盖前期服务、工程管理、招标、监理等诸多部门,培养具有沟通、管理、组织等多种技能的复合型人才队伍。

3.4充分利用BIM技术,提高工程建设的集成度

BIM采用可视化模型软件,基本完成了对建设项目的模型化、数字化,并在此基础上,运用BIM信息技术将工程设计、运营管理整个过程连接一起,能够为建设项目整个过程咨询服务管理工作提供完善的集成管理,使各主要参与者都能充分地资源共享工程建设资讯,BIM可以提供大量数据、技术与政策支撑,为项目内部的联系创造必需而丰富的"链",并提供了项目数据的真实流通。

4.1优化项目的组织管理,提升项目管理水平

4.2有利于降低项目系统性风险

4.3有利于提高企业核心竞争力