四川一砖一瓦

这是个好问题。

项目管理到底管的是什么？

项目管理是运用方法、程序、技术与能力，以实现项目确定的目标。它的原则是目标导向和结果导向，实现客户满意。实现目标导向，项目管理人员必须聚焦、控制、专业化，以实现项目目标。

聚焦

管项目，要聚焦的核心要素是：

1、具有清晰的理由，为什么工作是必需的；

2、捕捉要求、具体目标、估算资源和时间进度；

3、编制商业论证文件，以解释工作是可取的、可实现的和可行的。

4、确保工作所需的资金到位；

5、编制与实施管理计划；

6、领导、激励管理团队与交付团队；

7、监督与控制范围、进度、财务、风险与资源；

8、维护与利益相关方良好的关系；

9、在合适的时间以受控的方式收尾项目或项目群。

控制

项目经理对项目或项目群每天日常的运作负责，要以自己的专业技能来努力实现以下六个方面的控制，并完成交付：

1、范围管理；2、进度管理；3、预算、成本及资金管理；4、风险管理；5、资源管理；6、变更管理。

专业化

要管好一个项目，还需要更多的专业化的能力：

1、项目协调：在项目群框架下识别、启动、加速、减速、再定义与决定项目；

2、管理项目之间、项目变更管理活动之间的相互依赖关系；

3、管理变革：采用项目产出、在正常经营中管理变革，以实现产出到成果的转化。

4、收益管理：定义、量化、衡量和监督收益。

收益管理是项目管理实现的重要目标之一，很多项目是以收益或利润作为主要KPI衡量指标。如果项目发生了延期，但是收益率仍然可观，至少字啊一定程度上弥补管理上的不足。