四川一砖一瓦

面试是个技术活，需要经常总结总结面试的过程，尤其是对已经录用了的人的观察，可以反过来补充我面试的观察点。项目管理里这叫做复盘，也可以称为“案例萃取”的一种。

十道资深题，帮你考察项目经理的真才实干！

项目经理是做什么的？以项目结果为导向，带领一个项目团队，在限定的时间、成本、质量、资源的前提下，完成任务。

需要什么能力？统筹协调能力，项目管理思维能力，业务和行为能力。

一个项目经理才干是可以从多方面来展现。因此，作为面试者，要通过TA的自我陈述，和对TA提问的回答，重点考察和评估三大方面：

1-4题考察有没有宏观统筹能力和项目管理思维。

5-7题考察技术业务能力。

8-10题考察软技能，称之行为能力。

1.你关注企业的战略方向吗？为什么？

——TA的回答，关乎到这个项目经理执行项目过程中与企业战略和文化是否能保持一致；

2.对项目有关的规则、标准的认可吗？怎么遵守

——TA的回答，关乎到TA是不是一个可靠、诚信的人；

3.对以往从业经历中，你向什么职位汇报工作？有哪些横向关系要协调？

——TA的回答，关乎到TA能不能理解企业治理结构，以及自己在组织架构中清晰的定位（当然不能涉及到原企业机密）；同时，项目经理的沟通协调能力非常重要，能不能充分利用好项目利益相关方并使利益相关方满意，即是关乎到项目成败，也是项目的目标结果之一。

4.做一个鲜目录，最重要的几点是什么？举例说明，如何平衡时间、成本、质量、资源

——考察TA有没有项目管理思维，懂不懂项目管理的原则和方法论。

5.完成过的项目中，举例说明，你是如何做到成本和收益管理，实现盈利的？过程中出现了变更是如何处理的？

——考察TA在项目策划、范围管理、财务管理、资源管理、采购管理、变更管理技术业务能力。

6.完成过的项目中，举例说明，你是如何做计划与控制？项目是否有延期或延期风险？是如何处置的？有什么具体的工具方法？

——考察TA在项目计划、控制等方面的能力，考察TA对时间进度计划敏感度和处置能力。

7.项目过程中出现了变更吗？是如何处理的？

——考察TA在项目过程中是否有实际的、落地的控制细则，能够严格约束团队的工作流程和责任矩阵。

8.以往项目中有没有出现过谈判场景，你是如何处置的？

——考察TA在项目出现需要谈判解决问题时，是否有谋略，有谈判技巧？是否真正能解决问题？考察了TA独当一面的能力。

9.带过的团队规模有多大？如果再给你这样的一个团队，你怎么样管理会更提高效率？

——考察TA团队管理能力，以及TA的影响力和领导力。

10.对所管理过的项目，你是否反思过？有什么值得借鉴或者规避的方面？

——考察自我反思与自我管理能力