其他驻场咨询团队的面试_行业资讯

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2023-11-22 17:08:57

咨询驻场项目经理对于后续整个项目工作的开展和工作质量的把控尤为重要，虽然说咨询公司有内部有三审，但实际除需要盖章的施工图预算和结算外，其他大多数也只能项目经理把关。

成本经理在面试驻场咨询项目经理时关注以下几个要点：

一是：专业行活扎实，工作思路清晰，至少在这家咨询公司工作两年以上；

二是：沟通表达能力较好，日常工作能代替成本经理进行跨职能拉通工作；

三是：有带小团队的能力，其他驻场咨询能自愿接受驻场项目经理的工作安排；

四是：有一定的情商，能与甲方项目团队营造良好的沟通氛围，不卑不亢的开展工作；

五是：有类似业态的全过程驻场经验，并且最好有为甲方历史项目服务过的经历；

六是：项目经理一定是项目主要业务的经办人，并且每周必须有2天及以上的驻场时间，并且主要为这个项目服务，而不是仅仅是平台一个协调资源负责人；

如果驻场项目经理达不到以上的素养，成本经理将需要进行下沉管理，务必导致需要在工作细节中花费更多的精力和时间；

2.4、其他驻场咨询团队的面试

针对除项目经理外其他驻场成员，更多的是要经办具体的业务，故素质模型与要求会不相同；

一是：有过同类型项目全过程驻场经验，尽量考虑有甲方历史项目服务经历，且成本经理评价良好。

二是：做事仔细认真，踏实，责任心强，思维过于跳跃，野心较强的人不适合此类岗位；

三是：尽量考虑本地人选，过往履历相对稳定；

三、首先注重中高层沟通互动建立粘性

成本经理与分公司负责人/老板建立良好的互动沟通关系，包括不限于以下几种形式：

一是：咨询团队组建的首次聚餐；

二是：日常需要协调资源的电话沟通；

三是：季度针对咨询团队的表现以及工作状态，以座谈会形式进行反馈；

四是：年度的优秀咨询单位的评选表彰大会；

目的是要建立起多层次，多触点，适当频率的常态化沟通机制，避免在团队成员领导人沟通上断层；

笔者在最近咨询团队的管理中都在践行上述管理方式，效果较好；

四、应营造与咨询团队共进退的工作氛围

营造良好的工作氛围，让咨询团队的小伙伴，逐步从思想上，行动上，把自己与甲方融为一个团队；

4.1、给于一定的容错空间

咨询工作日常极其繁忙，对于一些影响不大的小错误，提醒即可，不要过于苛责，因为工作不可能件件完美。

如果过于苛责，则咨询团队成员会产生抗拒与成本经理合作的心理，不利于后期工作的开展；

4.2、营造相互信任的氛围

不管从施工单位端口，还是从项目其他职能端口，都要营造对自己团队伙伴的信任，不能对外界传达对团队内部小伙伴不满的态度。

从咨询小伙伴出来的成果，确认后不要再反复确认，如果觉得有疑问，则让团队成员找其他途径再次核实，不要自行找其他渠道去印证成果的问题并且当众推翻其成果；

这点在我所碰到不少成本经理做得不够好；营造信任的氛围有利于团队成员在关键阶段自愿冲锋陷阵，而不是找借口推脱；

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